近期圣馬可樂(lè )器接受大連本地媒體采訪(fǎng)并做專(zhuān)題報道，全文如下：
回歸工匠精神 做強中國制造
十年“圣馬可”打造大連本土吉他品牌
金州氣候適宜
成為吉他的主產(chǎn)地
近年來(lái)，在國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的政策引導下，樂(lè )器行業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要部分，得到大力發(fā)展；全球樂(lè )器一半是中國制造，中國超越美國成為樂(lè )器主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)額和出口量世界第一的國家。
大連市金州區作為樂(lè )器制造基地有著(zhù)得天獨厚的地理優(yōu)勢。溫帶季風(fēng)氣候，四季的溫濕度變化范圍非常適合以木材為主要原料的吉他生產(chǎn)制造。而且金州區鄰近吉他產(chǎn)業(yè)外部資源主要來(lái)源地日韓，港口、基礎設施等硬件條件也十分突出。
經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展 ，金州區自主品牌逐漸崛起，同時(shí)匯集了國內外眾多一流吉他品牌制造企業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才薈萃?，F已形成了從吉他原材料處理、半成品、電子五金配件、裝飾包裝、數控機械、成品等完整的產(chǎn)業(yè)鏈。中高端吉他產(chǎn)量已經(jīng)占到全球的20%，是亞洲乃至全球重要的吉他制造產(chǎn)業(yè)基地，中國北方地區吉他集散中心。
2009年，為了打造高性?xún)r(jià)比的中國吉他，生產(chǎn)真正屬于中國的民謠吉他，“圣馬可”吉他在這里應運而生。
秉持工匠精神
打造本土知名品牌
“同樣價(jià)錢(qián)的吉他，國際知名品牌的質(zhì)量肯定是比不上我們自己國內生產(chǎn)的。但是仍然有很多人去追捧所謂大品牌，這其實(shí)就是品牌的力量。我就在想，為什么我們不能生產(chǎn)自己的吉他，不能擁有自己的品牌，用質(zhì)量與國外品牌抗衡。”“圣馬可”創(chuàng )始人榮曉麗說(shuō)道。當前樂(lè )器行業(yè)的現狀是：工藝繁雜、品牌林立、百家爭鳴、良莠不齊。讓“工匠精神”回歸是圣馬可的制琴理念。
現如今，工業(yè)程度飛速提高，但是制造頂級原聲吉他不能夠完全依賴(lài)工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)，一把吉他的生產(chǎn)過(guò)程相當復雜，不僅需要對所有材料有一定了解，還要具備隨機應對變化的能力。即使在當下人工智能化的工業(yè)4.0時(shí)代，在高精度樂(lè )器生產(chǎn)各環(huán)節中，仍需經(jīng)驗豐富的制琴師對手工技藝的專(zhuān)注。“圣馬可”吉他有著(zhù)自己的工廠(chǎng)、設計團隊和制作技術(shù)團隊，用上好的設計、上好的材料、上好的制作成就一把堪稱(chēng)藝術(shù)品的吉他，也將國內傳統工藝與時(shí)尚元素完美融合，制作一把吉他往往需要一個(gè)月甚至更久的時(shí)間。
十年時(shí)間，“圣馬可”品牌從無(wú)到有，從默默無(wú)聞到享譽(yù)國內外。在品牌的打造上。“圣馬可”花了很多功夫。“我們一直堅持走品牌戰略道路，不僅要將一把吉他做好，而且要讓我們的自主品牌站的住腳，被更多的人認可。所以，‘圣馬可’建立了清晰的品牌規劃和品牌定位，一直挖掘品牌獨有的文化價(jià)值，力圖將文化培養成圣馬可品牌的終極內涵。”榮曉麗說(shuō)道。
做強自主品牌
不斷創(chuàng )新迎接挑戰
每一個(gè)品牌的創(chuàng )立都有著(zhù)無(wú)數的艱辛回憶,“圣馬可”也是一樣。“因為我們主打品質(zhì)， 所以從吉他的設計、材料,細節等方面都力求精益求精,這樣下來(lái)一把吉他的制作成本不會(huì )很低。但是如果想要和國際知名品牌去競爭,只能將價(jià)格降低，去壓縮利潤,才能讓人們去選擇我們的吉他，去發(fā)現我們吉他的優(yōu)勢。” 榮曉麗說(shuō):“我經(jīng)常和客戶(hù)說(shuō)的一句話(huà)就是,只要你給我一次機會(huì ),我一定不會(huì )讓你失望。”
2020年新冠肺炎疫情襲來(lái),很多中小企業(yè)受到重創(chuàng )。“圣馬可”也面臨著(zhù)巨大的挑戰。疫情不只考驗應對疫情的反應能力,更考驗企業(yè)應對突發(fā)事件的綜合能力。是對企業(yè)組織管理、業(yè)務(wù)模式、渠道體系、營(yíng)銷(xiāo)能力的一次綜合檢驗。
“疫情對我們來(lái)說(shuō)最大影響是線(xiàn)下渠道受阻，中間商運行受到?jīng)_擊,市場(chǎng)影響較大。”榮曉麗說(shuō)道。面對挑戰，“圣馬可”沒(méi)有被動(dòng)等待 ,而是選擇主動(dòng)出擊。
公司快速布局全渠道體系，將線(xiàn)上與線(xiàn)下渠道融合重構,設計一體化營(yíng)銷(xiāo)模式,推動(dòng)線(xiàn)下渠道體系的轉型。同時(shí),公司對渠道體系進(jìn)行數字化升級,完成私域流量的構建實(shí)現流量轉化。通過(guò)這種賦能手段讓業(yè)務(wù)團隊具備更好的市場(chǎng)能力,實(shí)現主要業(yè)務(wù)活動(dòng)全面在線(xiàn)化。
疫情進(jìn)入常態(tài)化以來(lái),經(jīng)濟逐漸復蘇,浴火重生的“ 圣馬可”將會(huì )更加堅定和強韌。未來(lái), “圣馬可”將不僅僅是制造吉他,這個(gè)品牌還將厚植吉他文化，沉淀吉他文化產(chǎn)業(yè)基礎。將吉他培訓、演繹演奏、吉他文化節、吉他博物館等納入產(chǎn)業(yè)規劃。